任正非:允许初生牛犊不怕虎的勇气,但绝不允许对职场规则的亵渎

任正非:允许初生牛犊不怕虎的勇气,但绝不允许对职场规则的亵渎

允许初生牛犊不怕虎的勇气,但绝不允许对于职场规则的亵渎!壹华为高材生万言书没有实践就请闭上嘴《任正非正传》一书里记录了这样一个故事:华为一个新员工,北大毕业,刚到华为时,就公司的经营战略问题,洋洋洒洒写了一封「万言书」给任正非,原本以为自己独到的见地能够打动领导,但结果任正非批覆…

职场上最怕碰上猪一般的队友 切记见招拆招远离这种人!

职场上最怕碰上猪一般的队友 切记见招拆招远离这种人!

想必大家工作久了,都会有这样一种体验,在职场上,和什么样的人搭档,和什么样的人并肩作战,那真是太重要了。在各种各样的职场同事中,总有这样一种人,永远以自己为中心,和他聊天,他永远不会关心你的感受,只想自说自话,表现自己。比如我公司有一个设计师,那简直了,发个什么东西给他,要给他解…

为何一流员工都擅长管理老板?

为何一流员工都擅长管理老板?

徐sir是我在第一份工作中的直属上司,他具备了一个好领导的很多条件:勤奋、兼听、不摆谱儿、关照下属、干实事,作为职场新人,能跟这样的上司共事实属幸运。但在徐sir的带领下,我们这个7人团队差点在第二年崩溃。团队成员之间相互不信任、老员工欺压新员工、而我们所有人都对徐sir怨气满满…

欲戴皇冠先承其重,欲当领导先做到三点

欲戴皇冠先承其重,欲当领导先做到三点

你们都听过一句话吧,欲戴皇冠,必先承其重。这里的重当然不仅仅是指皇冠的重量,它还包括这皇冠背后的所有要付出的努力和代价。当领导也是,不是说随随便便就能当的,当领导前你至少要想学会做到三点。积极主动懒惰是很多人的特性,作为一个领导,这个特性确实万万不能存在的。你作为一个团队的领头,…

素质教育将是创新与创业最大的催化剂与推动力

素质教育将是创新与创业最大的催化剂与推动力

在今天全民创新、万众创业的大潮下,无数的80、90后前赴后继涌入创业大军的行列中,我们仿佛看到了当年美国创业大潮的缩影,这无疑对于我们国家来说是一件极大好的事情!唯年轻不可辜负,唯青春不可重来,趁着年轻你不试试怎么知道自己不行。梦想还是要有的,万一成功了呢!可是从另外一个现实层面…

新晋管理者如何在90天内快速取得成功

新晋管理者如何在90天内快速取得成功

一速达到损益平衡点麦可·沃特金斯所着《创始人》一书中讲到:当你入职以后,在某一个时间点,对新组织的贡献值和消耗值相等。过了这个时间点,你就会为新组织贡献净价值,而这个点就是损益平衡点。成为团队主管,后线客服成为风控经理,团队主管成为门店经理,每一次角色的转变,都是一次全新的开始。…

干货:职场菜鸟进阶手册(上)

干货:职场菜鸟进阶手册(上)

对于职场菜鸟而言,在入职前期是非常不好过的。也许你会遇到领导的莫名指责,更会遇到同事之间的一些刁难。这是因为您还需要了解一些关于职场的规则,下面小编就带大家来了解一些职场的基本规则。规则一:服从公司领导的安排公司之所以有上下级之分,是为了保护整团队的工作开展,上级掌握的权利大一点…

团队管理中的积分制应用

团队管理中的积分制应用

团队管理是每个企业都会经常提到的管理话题。团队管理就是领导者通过科学的方式使得团队的成员为着一个目标团结前行。都有哪些科学方式呢?我们这里简单引用几条:第一、了解团队成员。要用好人,必须得了解这个人能做什么,有什么特长,行为方式特征是什么,了解他的能力、精力和阅历,观察他的品德、…

如何领导前同事

如何领导前同事

也许有一天,你会成为你以前团队同事的领导者,你拥有了更多的权力,你也可以用全新的方式去影响你的这些同事,但你仍然是你,在你的前同事眼里除了权力的扩张,或许没有其他变化,那么你该如何应对?突然之间,你的话语权变得更重了,你的前团队同事可能会更期望从你这里得到某些他们不确定的答案,而…

征服职场的,是你的能力,不是讨好!

征服职场的,是你的能力,不是讨好!

在职场上,我们会遇到形形色色的人,如何处理人与人之间的关系,成了最棘手的问题。无论是巧言妙语说「动」人心的技巧,还是「赞美他人」、「察言观色」的切入方法,在这些琳琅满目的职场社交宝典里,您是否找到了适合自己的方法呢?职场中人,尤其是菜鸟为了更快的与同事打好关系,获得更多所谓人脉,…

成功需要合作

成功需要合作

在现代职场中,靠个人单打独斗的时代已经过去了。只有同别人展开良好的合作,才会使你的事业更加顺风顺水。一、不要孤军奋战在职场中,自己所处的团队就好像一台大机器,员工就好比其中的一个零件,只有各个零件协调动作,机器才能正常运转。然而很多人却不那么认为总觉得自己凭本事立世,谁离了谁不一…

不好意思,辞退你,并不是你能力不行

不好意思,辞退你,并不是你能力不行

每个公司都是一个小小的职场圈,在职场生存,不仅需要能力,更重要的是情商也要高,顺应潮流或逆流而行并无对错,取决你归于职场规则的理解。大多数时候,公司决定一个人的去留,都有一套成熟的考核机制。曾经带过一个团队,有位员工能力很强,我一直对他都抱以厚望。但是有次公司需要调整下考核制度,…

甘肃扬帆起航:培养你,辞退你,从来都不是看能力!

甘肃扬帆起航:培养你,辞退你,从来都不是看能力!

人天生有一种负面行为,就是抱怨,对于身边不满意的事情,就要「怼」个痛快。于是公司里永远不乏一种人,仿佛全世界就他一个人发现了同事不行、领导傻逼、待遇太差、公司药丸,总是絮絮叨叨,见到人就说公司存在的种种问题。对于这种人,智商在线的可能就跟要好的同事抱怨一下;智商不在线的,封万言书…

博雅汇:MBA面试领导力考查高分策略

博雅汇:MBA面试领导力考查高分策略

【MBA领导力考评——面试问题1】请简述一下你们公司的绩效考核体系,你们部门的绩效考核机制是怎样的?【考查方向】考查申请人对现代企业绩效管理制度的了解程度,进而考查申请人对现代企业管理制度的理解和管理者综合素质。【解析】绩效考核是现代企业管理的重要内容,企业的长期发展和高效率的管…

如何成为员工眼中的优秀领导

如何成为员工眼中的优秀领导

刚刚走上领导岗位的小伙伴们,你是否知道如何做一个优秀的领导者,带领你的团队在职场拼杀。其实当你坐上这个位置你会发现你最大的敌人不在团队之外,而是团队内部。如何统一团队意识做到一致对外成了每个刚刚踏上领导岗位的你的一个难题。有的人初「登大宝」便不可一世,顺我者昌逆我者亡!其下场不用…

在职场被辞退,往往不是因为能力

在职场被辞退,往往不是因为能力

我之前在某公司做业务,到公司没多长时间就新来了一名同事。当时部门经理手把手的教他业务内容,他还一副我什么都懂的样子。一次经理分配给他一个任务,晚上回来时发现他一天什么都没有做,忙一些无关紧要的事情。经理实在很恼火,随口说了他两句。没想到他竟然找了一大堆理由,还埋怨经理交代错工作内…

那个本来准备重用的员工,被我辞退了……

那个本来准备重用的员工,被我辞退了……

广告一下,关注我们获得更多内容员工被公司辞退,多数时候是因为员工的能力无法胜任工作,但本文中,被辞退的这员工并非没有能力,而是犯了大忌。职场中,有哪些规则能让你不掉坑?下面这9条规则,推荐你阅读。路走来,被人管也管过人,也辞退过员工。多数时候是因为员工的能力无法胜任工作,但这次被…

职场成就上级,才能更好的成就自己!

职场成就上级,才能更好的成就自己!

有云的地方,就是天下。有人的地方,就是江湖。在职场的江湖上,有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流,取决于你对规则的理解和敬意。情景再现:从销售主管到总经理我一路走来,被人管也管过人,也辞退过员工。这多数是因为员工的能力无法胜任工作,但这次被辞退的员工并非没有能力。刚开始我是欣赏他的,…

卫哲:阿里中供铁军最核心的第三板斧

卫哲:阿里中供铁军最核心的第三板斧

阿里中供铁军最核心的三板斧:第一板斧,招聘;第二板斧,培训;第三板斧,考核。今天我们专门讲解一下第三板斧——考核。一、越是高速成长的公司,越要抓好考核我刚去阿里巴巴的时候,发现阿里的同学们英语水平都不是很高,但有两个词,哪怕发音不准,但说得都还可以。一个叫review(考核),另…

周日枕边话丨以空杯心态去学习or汲取

周日枕边话丨以空杯心态去学习or汲取

一个不会游泳的人,老换游泳池是不能解决问题的;一个不会做事的人,老换工作是解决不了自己的能力的;一个不懂经营爱情的人,老换男女朋友是解决不了问题的,一个不懂经营家庭的人,怎么换爱人都解决不了问题;一个不学习的老板,绝对不会持续的成功;一个不懂正确养生的人,药吃得再多,医院设备再好…

阿里巴巴用"271"打造中供铁军,中小微公司用"KSF"激励员工!

阿里巴巴用"271"打造中供铁军,中小微公司用"KSF"激励员工!

文/作者薪酬绩效顾问乔木老师思考问题:先问大家一个问题:考核的目的是什么?我认为考核的目的不是简单地根据考核的结果发奖金,而是让员工和团队进步。员工绩效考核那么大家思考一个问题:公司一年考核几次更合理?在考核上,很多企业犯的第一个错误,就是没有关注过考核的频率。一年只考核一次,肯…

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