如何成为员工眼中的优秀领导

更新时间:2021-12-23 16:14:33 所属栏目:团队 作者:李昀柔

摘要:刚刚走上领导岗位的小伙伴们,你是否知道如何做一个优秀的领导者,带领你的团队在职场拼杀。其实当你坐上这个位置你会发现你最大的敌人不在团队之外,而是团队内部。如何统一团队意识做到一致对外成了每个刚刚踏上领导岗位的你的一个难题。有的人初「登大宝」便不可一世,顺我者昌逆我者亡!其下场不用

刚刚走上领导岗位的小伙伴们,你是否知道如何做一个优秀的领导者,带领你的团队在职场拼杀。其实当你坐上这个位置你会发现你最大的敌人不在团队之外,而是团队内部。如何统一团队意识做到一致对外成了每个刚刚踏上领导岗位的你的一个难题。

有的人初「登大宝」便不可一世,顺我者昌逆我者亡!其下场不用太长时间就可以看到。有的人则不能做到与时俱进,依然事事亲力亲为,殊不知你累的要死而部门工作效率却低的要命,迟早会被淘汰。成功的管理者最基本的一条就是要知人善用,要做到这一点需要你了解你的下属并且成为下属眼中的好领导。那下属眼中的好领导是啥样的?

1、布置工作有标准;

首先在布置工作的时候一定要有标准,没有标准的工作是最难做的,往往下属反覆做了很多次都没有达到你的期望。要知道你想像的标准并不是下属想像的标准。总是重复无效的劳动只能增加下属的抱怨,激化你们之间的矛盾。所以不管布置什么工作都要讲明验收标准。

举个例子;明天要把自己的办公桌打扫干净。这个任务看似简单,但是当你检查工作完成情况的时候你会发现有人做的很好,有人做的不好。因为每个人对于干净的定义是不同的。有人觉得干净是桌面整齐,有人就会认为干净是一尘不染。为了达到预期的目标你在布置任务的时候可以这样讲;明天要把自己的办公桌打扫干净,要求物品摆放整齐,桌面一尘不染。这样的话是不是就不会出现之前的状况了。

2、 关心下属问过程;

在听取下属的工作汇报时要注意倾听,询问在完成工作的过程中遇到了哪些问题,是如何解决的。未完成的工作需要哪些帮助,或者需要哪些方面由领导出面解决的。要知道人都是有虚荣心的,努力的完成了工作目标是需要得到肯定和认可的。

这样所谓的付出才会有意义,才会体现出存在的价值。同时也能从侧面反映出员工的工作能力、处事风格。相反如果只是注重结果而忽略过程,会使下属认为自己所有的努力领导都看不到,这无疑会挫伤员工的工作积极性。

3、抓住优点摒弃缺点;

一个优秀的领导者会发现每一个下属的优点,并且利用这些优点有针对性的布置工作,增加员工的成就感和被认可度。同时也要及时提醒下属改正缺点,提高和进步。

忘了在哪里看到过这样一句话:「没有无能的员工,只有无能的领导。」我觉得这句话说得很好。你觉得下属不行是你从始至终就没有想过他行,不要让你的主观意识控制了你。世有伯乐而然后有千里马,千里马常有而伯乐不常有,就是这个道理。

通常做到以上3点,你就是一个合格的领导了,但是要成为一个优秀的领导还要做到一下几点;

4、 授人以鱼也要授人以渔;

每个人工作的主要目的是养家餬口,实现更好的生活品质。所以聪明的领导会给自己的员工争取到好的待遇,当然这也要你的下属争气才行。

很多下属脑子里会有一句话;给多少钱就干多少活。你需要告诉他们实际上是;干多少活才能给多少钱。当然最主要的是教会他们工作的方法,让他们自己成长,而不是只做你羽翼下的小鸡。

5、 给下属一个发展方向;

优秀的领导会培养自己的接班人。作为领导的你有更大的发展机会,员工一样也需要有成长的空间。多和下属交流帮助他们明确或制定一个自身的职业规划,下属有了目标才会有干劲,才会有学习的动力。

举个例子;之前做QA主管的时候有两个姑娘。工作效率一般,大问题没有小问题不断。后来分别和她俩谈了一下,发现两个姑娘对工作的前景一片茫然,没有一个明确的职业规划。其中一个跟我说;「我就是觉得毕业了得有个班上,不能闲着。」后来根据两人的兴趣和特点,把文件管理和验证管理的工作交给她俩,帮他俩明确了自身职业规划。去年部门扩展一位晋升体系主管,一位晋升为验证主管,各自带领一个团队。在你成就了下属的同时,下属也成就了你。

6、平易近人,以德服人;

和下属在一起不要摆架子,架子大了只能让人敬而远之。平和的对待你的下属,才能使交流更加顺畅,当然这里所讲的平和不是纵容。这一点看似简单实际上做起来却很难,要知道每个人都有自己的脾气,领导者要学会更好的控制自己的脾气。再德行方面作为领导者要求下属做到的,自己必先做到。要求下属不能做的,首先自己不去做。以实际行动去影响和带动下属,激励整个团队。这才是一个领导者该有的德行。

7、传递正能量;

作为一个领导者,你要把好的、积极地、正面的能量传递给你的下属,而不是整天的怨天尤人。要知道在下属的眼中你是他们的风向标,你的情绪会影响整个团队的情绪。作为领导者你要做的是团结下属、凝聚下属,而不是吓跑他们,所有抱怨、愤怒对你和你的团队没有一丝的好处。

想要成为一个有优秀的领导并没有想像中的那么艰难,但是也并非易事。如果你可以做好以上几点,那么你已经成长为一个让下属尊敬的好领导了。在你的领导之下,你的下属一定可以成长为一个业绩优异的高能效团队。

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