欲戴皇冠先承其重,欲当领导先做到三点

更新时间:2021-12-23 17:42:20 所属栏目:团队 作者:郭刚男

摘要:你们都听过一句话吧,欲戴皇冠,必先承其重。这里的重当然不仅仅是指皇冠的重量,它还包括这皇冠背后的所有要付出的努力和代价。当领导也是,不是说随随便便就能当的,当领导前你至少要想学会做到三点。积极主动懒惰是很多人的特性,作为一个领导,这个特性确实万万不能存在的。你作为一个团队的领头,

你们都听过一句话吧,欲戴皇冠,必先承其重。这里的重当然不仅仅是指皇冠的重量,它还包括这皇冠背后的所有要付出的努力和代价。当领导也是,不是说随随便便就能当的,当领导前你至少要想学会做到三点。

积极主动

懒惰是很多人的特性,作为一个领导,这个特性确实万万不能存在的。你作为一个团队的领头,你必须要分配好各方面的资源和工作,每个员工该干什么不但你要清楚你还要他们也一样清楚,在对外的交接中也要积极主动一些,为团队创造更大的利益库,你必须参与到所以工作中去,不断关注团队的进展,给予他们帮助和指引。你只有积极主动,你的团队协调能力才会更加合理,你才能让你的员工发挥他们最大的用处。

心胸广阔

人生不如意事十之八九,职场上也是如此。谁都会碰到一些令人气闷的同事,这时候你作为领导是不能生气的,一个宽广的心胸是一个领导的基础,包容同事下属的错误,接纳各种性格的人是一个领导必须经历的事情。

因为成为领导之后,不仅要把自己部门内部的工作做好,还要协调其他部门,甚至还需要去和客户谈合作。于是每天都会有大量的沟通工作,心胸宽广才能稳妥的做好手中的事。否则事情很难圆满解决。

你要知道,你作为领导不单单是管理下属,你还要协调好自己部门和其他部门的桥接,如果你心胸狭隘,遇到事总是抱怨,你怎么跟客户交谈?怎么协调下属关系?怎么让你的员工信服?想让问题都皆大欢喜,你就必须「丞相肚里能撑船」。

要学会成就他人

做了领导后,每个月的利益是怎样就不能单单考虑自己一个了。想让你的下属能尽全力工作,想让你的下属对你忠心耿耿,你就要有成就他人的精神。

只有每个人都尽全力发挥自己的长处,这个团队的价值才会更大,而调动一个人的积极性是什么?无非就是金钱的进阶和成长的机会。你想想,你要是跟了一个时时刻刻都能为员工的利益着想的领导,你会不死心塌地吗?聪明的领导从来不会压制住下属的优势,而是最大限度地让他发挥出来。因为只有个人获利了,团队才会获利,团队获利了,作为领导才会有更大的利益。

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