如果你的团队全部成员放弃,作为领导者的你该怎么做?

更新时间:2022-03-28 09:05:33 所属栏目:团队 作者:曹雅萍

摘要:回答这个问题需要考虑几个方面的因素,脱离这几个条件任何的选择都没有根据。首先你的团队有多少人?这里区分一下数量,5人以下或者5人以上(不含5人)。如果是5人以下,那4个人的关系如何?是不是故意串通起来对付领导的?如果是这种情况,很容易,採用各个击破的方法便可破解。如果能找出带头放

回答这个问题需要考虑几个方面的因素,脱离这几个条件任何的选择都没有根据。

首先你的团队有多少人?

这里区分一下数量,5人以下或者5人以上(不含5人)。

如果是5人以下,那4个人的关系如何?是不是故意串通起来对付领导的?如果是这种情况,很容易,採用各个击破的方法便可破解。如果能找出带头放弃的那个人更好,只需要把他搞定便可,甚至不惜辞退他,以达到震慑其他成员的作用!

如果辞退了一个还是没有办法阻止其他人退出,那么作为领导要好好考虑自己的工作要求是不是定高了,是不是自己的决策出现了问题,还是公司的决策出现了问题,关键时刻还要给自己的团队向公司高层索取利益,以便维护这个团队!

如果团队成员很多,那么很可能是决策出现问题,就像上面说的那样,该争取的利益,作为领导还是必须要去争取的,不然失去了人心,无力回天。

他们为什么退出?

任务重?钱少?不符合人生观、价值观?还是就跟领导个人有矛盾?

如果是前两点,很简单,需要重新评估团队的工作量和报酬,选择合理的范围!如果是后两点,那么就有点麻烦了。

一个团队代表的是领导的意识,如果领导的意识就有问题,那么他所代表的团队文化就出现问题,如果文化不符合大多数人的意识和价值观,那么证明这个领导出现了问题!正所谓人熊熊一个,将熊熊一窝,那么作为领导要深刻反思自己,是否自己出现了这个问题!

如果是个人矛盾,要考虑这个矛盾是怎么产生的,作为领导有时候是要背得起黑锅,受得了委屈,承担的了不白,如果什么都斤斤计较,无法作为一个好领导!

是否顺应时代发展:

如果团队人员的放弃是由于公司的政策出现了问题,那么要考虑这个政策的合理性!

比如诺基亚把手机部卖了,那么那个部门的人员可能都要离职了,这跟领导没有关系,他不管怎么做,都阻挡不了团队离去的本质!比如移动飞信事业部,这是被市场淘汰的,虽说跟领导的策略有一定问题,但是阻挡不住时代的潮流。

作为一个领导这个时候可能更多的是怎么给团队其他人力量,就像当年的雷军,当年的段永平离开小霸王创建步步高的时候,如果领导能给团队人员一个向心力,能给他们画饼,他们也会死心塌地的跟随,而不管是哪个公司,即使是创业!

这就是我给的答案。

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